Economista · CORECON/RS 9133
Fundador & Consultor · MDL Tech
Soluções práticas para o crescimento inteligente do seu negócio.
Responda e descubra como a MDL Tech pode ajudar o seu negócio
Análise personalizada com base nas suas respostas
Sou Marcelo Duarte Lopes, economista com registro no CORECON/RS e 19 anos de experiência prática em compras, análise de dados e custos. Atuo com consultoria estratégica e tecnológica voltada a pequenas e médias empresas do comércio, indústria, distribuição e serviços.
Combino análise econômica rigorosa com ferramentas modernas de dados e automação para entregar decisões mais rápidas, margens maiores e crescimento sustentável.
Transformar dados em decisões e gestão em resultado — oferecendo consultoria prática e personalizada para pequenas e médias empresas que querem crescer com inteligência e sustentabilidade.
Ser referência em consultoria de gestão e inteligência de dados para PMEs da região Sul do Brasil, reconhecida pela entrega de resultados concretos e pelo desenvolvimento de soluções sob medida para cada cliente.
Transparência — comunicação clara, objetiva e alinhada em cada etapa do processo.
Compromisso — dedicação genuína aos resultados e ao crescimento sustentável do seu negócio.
Ética — integridade, responsabilidade e profissionalismo como base em cada decisão e relacionamento.
Não entregamos apenas recomendações — entregamos o diagnóstico, a estratégia e a ferramenta para executar a mudança
Análise de dados e indicadores reais da empresa — margens, custos, fluxo de caixa, estoque e precificação — identificando com precisão perdas e oportunidades.
Recomendações práticas, priorizadas e personalizadas — sem teoria, sem jargões. Só o que realmente funciona para empresas do seu tamanho e setor.
Quando identificamos que um processo pode ser automatizado ou que sua empresa precisa de um controle específico, desenvolvemos a ferramenta — planilhas inteligentes, dashboards, sistemas e aplicativos criados para a sua realidade.
Você sai da consultoria com o diagnóstico, o plano de ação e a ferramenta para executar.
Agende uma AvaliaçãoUm processo claro, direto e focado em resultados reais para o seu negócio
Primeira conversa, se possível, de forma presencial e sem compromisso. Neste encontro, busco compreender o seu negócio, identificar os principais desafios e enxergar as maiores oportunidades de melhoria, para atuar com clareza, precisão e alinhamento às necessidades da empresa. Valorizo a visita presencial, pois acredito que entender verdadeiramente um negócio vai além dos números. É fundamental conhecer as pessoas, o ambiente e a cultura da empresa para desenvolver um trabalho preciso, estratégico e adequado à sua realidade.
Analiso os principais indicadores da empresa — margens, estrutura de custos, fluxo de caixa, gestão de estoques e estratégia de precificação. A partir disso, identifico com precisão onde ocorrem perdas financeiras e, principalmente, onde estão as maiores oportunidades de ganho e alavancagem de resultados.
Apresento um plano prático e profissional, com prioridades claras e resultados esperados para cada ação. De forma objetiva — só o que realmente funciona para sua empresa.
Implementamos juntos as mudanças e acompanho a evolução dos indicadores. O objetivo é que você tenha autonomia para manter os resultados — e que eles apareçam no seu caixa.
Conhecimento aplicado para transformar a gestão da sua empresa
Empresas que monitoram a margem de contribuição por produto têm até 30% mais clareza na hora de decidir o que vender mais. Saber qual item realmente lucra muda completamente a estratégia comercial.
Uma empresa pode ser lucrativa no papel e quebrar na prática. O fluxo de caixa revela a saúde financeira real do negócio — quando o dinheiro entra e quando sai, sem ilusões.
Preço baseado apenas no custo ignora o mercado e o valor percebido pelo cliente. A precificação estratégica considera concorrência, posicionamento e disposição de pagamento do seu público.
Excesso de estoque congela capital de giro e gera desperdício. Falta de estoque perde venda e cliente. O equilíbrio entre os dois é o que separa empresas eficientes das que vivem apagando incêndios.
Empresas que revisam suas condições comerciais anualmente conseguem reduções de 5% a 15% nos custos de compra. Relacionamento e volume são suas moedas de troca mais valiosas.
Empresas orientadas por dados têm 23 vezes mais chance de adquirir clientes e 6 vezes mais chance de retê-los. Intuição é importante, mas números confirmam — ou refutam — o caminho certo.
Respostas diretas para as dúvidas mais comuns antes de contratar uma consultoria
Não existe empresa pequena demais para tomar boas decisões. Na verdade, quanto menor a empresa, maior o impacto de cada real bem ou mal aplicado. Empresas com faturamento a partir de R$ 30 mil/mês já têm muito a ganhar com uma gestão mais precisa de custos, preços e fluxo de caixa. O tamanho não é o problema — o problema é não ter as informações certas para decidir.
Não é um pré-requisito. Trabalho com o que você tem disponível — mesmo que seja uma planilha simples ou anotações em caderno. Parte do diagnóstico é justamente organizar as informações existentes e, se necessário, estruturar um sistema básico de controle adequado à sua realidade.
Depende do desafio, mas em geral os primeiros resultados práticos aparecem entre 30 e 90 dias. Ajustes de precificação e renegociação com fornecedores, por exemplo, podem gerar impacto já no primeiro mês. Reestruturações de fluxo de caixa e estoque costumam mostrar resultados consistentes entre 60 e 90 dias. O importante é começar com as alavancas certas.
Cada projeto é único. Após a avaliação inicial — que é gratuita e sem compromisso — apresento uma proposta personalizada baseada no escopo do trabalho e nas necessidades identificadas. Não existe um pacote fixo porque cada empresa tem uma realidade diferente. O objetivo é sempre que o retorno gerado supere com folga o investimento na consultoria.
Sim. Boa parte do trabalho pode ser realizado de forma remota — reuniões por videoconferência, análise de dados enviados digitalmente e acompanhamento online. Para empresas que preferirem atendimento presencial, atendo prioritariamente a região sul do Brasil. Entre em contato e encontramos o formato ideal para o seu caso.
São serviços complementares, não concorrentes. O contador cuida da parte fiscal, tributária e legal da empresa — obrigações com o governo. A consultoria de gestão foca em como o seu negócio pode ser mais lucrativo, eficiente e sustentável operacionalmente. Trabalho junto com o contador da empresa, nunca no lugar dele.
Sem compromisso — entendemos o seu negócio antes de propor qualquer solução.
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